Fast ein viertel Jahrhundert ist es her, dass Apple mit seinem damaligen iCEO Steve Jobs in einer der legendärsten Werbekampagnen der Welt den Slogan «Think different» zu einem Leitsatz machte.

Kontinuierlich Produkte verbessern sowie kundenzentriert denken und handeln sind die wichtigsten Prinzipien der Lean-Startup-Methode. Statt unmittelbar nach Perfektion zu streben, wird zunächst ein Prototyp entwickelt, um schnell seine Wirkung auf die Kunden testen und messen zu können.

Durch die Corona-Pandemie wurden viele Veranstaltungen im Jahr 2020 verschoben oder entfielen ganz. Über das traditionelle Sommerfest oder die Einweihung eines neuen Standorts kann das Unternehmen frei entscheiden.

Erlebnisse werden in allen Bereichen zunehmend wichtiger. So hat nicht nur das Kundenerlebnis, die Customer Experience, an Bedeutung gewonnen, sondern auch das Mitarbeitererlebnis, die Employee Experience.

Entscheidungen zur Stellenbesetzung haben für Unternehmen und Organisationen erfolgskritische Bedeutung. Dementsprechend gross ist das Bestreben, die besten Fachspezialisten und Führungskräfte einzustellen.

Corona hat die international stark vernetzte Schweizer Wirtschaft hart getroffen. Im Zuge der Pandemie haben viele schweizerische Unternehmen Kurzarbeit angemeldet.

Viele Unternehmen haben sich noch nicht einmal auf die Generation Y eingestellt, da bahnt sich, wenig bemerkt, schon der nächste Konflikt in der Arbeitswelt an.

Im hart umkämpften Markt sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zunehmend gefordert, wenn sie Talente gewinnen und halten wollen. Wie sie dabei dennoch Erfolg haben können, erfahren Entscheider und Personalverantwortliche in einer sechsteiligen Serie zum «War for Talent» im KMU-Magazin.

Die aktuelle Krise verdeutlicht auf vielen Ebenen die bedeutende Rolle von Immobilien und Flächen für Unternehmen, Organisationen, aber auch Kommunen. Wer die Liegenschaften professionell entwickelt hat, kann jetzt Kostenreduzierungen umsetzen und von sicheren Werten profitieren.

COVID-19 hat einen starken Einfluss auf die Weltwirtschaft und die Unternehmen in der Schweiz. Lässt sich ein Unterschied nach der Grösse der Organisation feststellen: Bewältigen etablierte Unternehmen die Herausforderungen der Pandemie besser als Neugründungen?

Gewohnheiten geben unserem Alltag Struktur. Im Berufsleben erledigen wir Aufgaben schneller, deren Ablauf wir kennen. Durch den Gewinn an Effizienz sparen wir Zeit. Für Routineaufgaben sinnvoll, doch für Spezialfragen hilft es uns, aus den gewohnten Denkschemata auszubrechen – und Neues zu wagen.

Die aktuelle Krise hat den Arbeitsalltag verändert. Das betrifft nicht nur Abläufe und Schutzmassnahmen, sondern insbesondere auch die Arbeitsorganisation. Spätestens jetzt sind digitale Kompetenzen unerlässlich.

Chief Evangelist, Outreach Manager, Social Interactions Specialist – zunehmend mehr Jobtitel in E-Mail-Signaturen und auf Visitenkarten rufen Verwunderung, Erstaunen oder Schmunzeln hervor.

«Culture eats Strategy for Breakfast» – das Statement von Management-Vordenker Peter Drucker ist legendär und wird häufig zitiert. Denn das Thema Unternehmenskultur steht seit vielen Jahren hoch im Kurs.

Im Jahr 2019 erhöhte sich die Zahl der schweizerischen FinTechs um sieben Prozent auf 382 Unternehmen. Diesen Wert ermittelte die Hochschule Luzern in ihrer fünften IFZ FinTech Study.

Die Coronakrise hat vielen Branchen Umsatzeinbussen beschert. Sie trifft auch Unternehmen, deren Produkte weiter gefragt sind. Die globale Arbeitsteilung ist für die Schweiz ein Segen. Der Nachteil: Rohstoffe und Ersatzteile haben oft eine weite Reise hinter sich, bis sie verarbeitet werden.

Die Schweizer Privatbanken und Vermögensverwalter, die mit ihrer langen Tradition als die Väter des Schweizer Finanzplatzes gelten, leben in stürmischen Zeiten.

Ärzte, Erzieher, Apotheker, Kranken- und Altenpfleger, Verkäufer, Paketboten, Lkw-Fahrer – Beschäftigte in sogenannten systemrelevanten Berufen sind binnen weniger Tage zu Helden geworden.

Arbeiteten vor der Corona-Krise laut einer Studie von Deloitte 28 Prozent der Beschäftigten in der Schweiz mindestens einen halben Tag pro Woche im Homeoffice, so haben die Massnahmen zur Eindämmung von Covid-19 innerhalb kürzester Zeit für eine starke Verbreitung der Arbeit im Homeoffice gesorgt.

Gut fünf Jahre nach der Aufhebung der Euro-Franken-Untergrenze zeigen sich die Auswirkungen deutlich. Angesichts der Negativzinsen auf Guthaben, günstiger Kredite und des Drucks, Renditen zu erwirtschaften, haben sich Wohnungen, Häuser sowie ganze Quartiere in begehrte Sachanlagen verwandelt.

Interviews bilden ein zentrales Instrument für die Personalauswahl – ob in Bewerbungs- oder Beurteilungsgesprächen. Doch sie sind fehleranfällig. Es warten Irrtümer bei der Wahrnehmung und bei Schlussfolgerungen, da das menschliche Gehirn zu Vereinfachungen neigt.

Aufgrund des Baubooms und der Bevölkerungsentwicklung der vergangenen Jahre stehen in der Schweiz schon jetzt zunehmend mehr Wohnungen leer. Im Gegensatz dazu gibt es eine starke Nachfrage nach neuen Quartieren, die von Innovationen geprägt sind. 

Aktuelle Recruitingtrends zeigen: Für die erfolgreiche Rekrutierung von Fachkräften wird zunehmend wichtiger, was die Kandidaten erleben – vom ersten Kontakt mit einem Unternehmen über ihre Bewerbung bis zur Einstellung oder Absage. Sogar einen eigenen Begriff gibt es dafür: Candidate Experience.

Vom Fachkräftemangel hören wir täglich. Worin genau besteht dieser Mangel? Handelt es sich um einen Mismatch zwischen Angebot und Nachfrage - oder spielen Vorurteile eine Rolle? Und: Nutzen wir das vorhandene Arbeitskräfteangebot?

76 Prozent der Unternehmen in der Schweiz verfügen über keine Strategie zur Arbeitswelt 4.0 oder diese ist den Mitarbeitern nicht bekannt. 58 Prozent binden die Beschäftigten nicht in die Gestaltung der neuen Arbeitswelt ein. 

Bewerbungen in anderen Unternehmen aus einem bestehenden Beschäftigungsverhältnis heraus bringen Vorteile mit sich, erscheinen vielen Bewerbern jedoch heikel. Sie befürchten, dass ihr derzeitiger Vorgesetzter davon erfährt und sie mit negativen Konsequenzen rechnen müssen.

Ein Blick in die Zukunft hat immer Hochkonjunktur – auch für den Bereich Human Resources. Denn eine zentrale Aufgabe der Personalverantwortlichen besteht darin, die Unternehmen und deren Mitarbeiter auf die Arbeit von Morgen vorzubereiten. 

Nachhaltiges Bauen ist mehr als ein Trend. Aufgrund steigender Bevölkerungszahlen und des Klimawandels stellt es unter Architekten die wichtigste Herausforderung dar. Denn Bauherren legen sowohl beim Neubau als auch bei der Sanierung von Gebäuden zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit.

Ein Blick auf Twitter zeigt: Um die Arbeitsmotivation ist es oft nicht gut bestellt. Doch krankmelden, Kuchen essen oder gar im Bett bleiben sind keine Lösung und auch Vorgesetzte müssen nicht verzweifeln.

Die neue Jobfunktion von Google «Google for Jobs» gibt es seit September auch in der Schweiz – was steckt dahinter?

Alle Jahre wieder: Pünktlich zur Weihnachtszeit steht in vielen Unternehmen das traditionelle Mitarbeitergespräch oder Jahresendgespräch bevor. In «vielen Unternehmen» deshalb, weil es in einigen abgeschafft worden ist.